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2012年一级建造师《机电工程》试题:第二章第3节

2012-08-20来源:好学网建筑

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  导读:为了广大考生免走弯路,好学网建筑频道特别整理了一级建造师机电工程实务第二章第3小节试题,供广大考生备考2012年一级建造师考试,好学网祝您顺利通过一级建造师考试!!!

  1H420100 机电工程项目施工成本管理

  复习要点

  1. 掌握机电工程项目施工成本计划的分析

  2. 掌握机电工程项目施工成本计划的实施

  3. 掌握机电工程项目施工成本控制的措施

  4. 掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求

  5. 掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用

  案例题

  【案例1】

  某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中高塔体为42m;重塔体102t。合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。

  该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。

  该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

  问题:

  (1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?

  (2)施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?

  (3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

  (4)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?

  【案例2】

  编辑推荐:

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  A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4. 85%;税率3. 56%。

  合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。

  A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

  项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2. 5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%。

  项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。

  月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

 

第一个月

第二个月

第三个月

第四个月

第五个月

第六个月

计划完成(万元)

50

100

118

118

100

50

实际完成(万元)

40

110

120

110

98

 

  问题:

  (1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

  (2)若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少?

  (3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。

  (4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装、拆需要1. 5万元的费用。问题:项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

  【案例3】

  某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52. 7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高. +10. 00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道高工作压力为13. 73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

  问题:

  (1)机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?

  (2)在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?

  (3)按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

  (4)汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?

  (5)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度,在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?

  【案例4】

  某变压器厂装配车间为全钢结构厂房,跨度为28m,长180m,轨道中心跨距为22m,轨道顶标高22. 5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程,起重机自重175. 8t,安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案,已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况,已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

  评价要素及各方案评分值

序号

评价要素

权重B(%)

方案满足程度A(%)

汽车吊装(E1)

扒杆吊装(E2)

1

吊装安全

20

20

15

2

吊装成本

40

10

40

3

吊装工期

15

15

10

4

操作难度

15

15

10

5

客观条件

10

10

10

  问题:

  (1)对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

  (2)用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

  (3)起重机安装调试后,建设单位是否可以立即使用?说明理由。

  (4)指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?

  【案例5】

  某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。

  问题:

  (1)该项目构成直接工程费的主要因素是什么?

  (2)项目经理部编制成本计划的依据是什么?

  (3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制?

  (4)该项目的实际成本是多少?

  (5)简述质量成本如何控制。

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