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2012年一级建造师《机电工程》试题:第二章第2节

2012-08-20来源:好学网建筑

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  导读:为了广大考生免走弯路,好学网建筑频道特别整理了一级建造师机电工程实务第二章第2小节试题,供广大考生备考2012年一级建造师考试,好学网祝您顺利通过一级建造师考试!!!

  1H420040 机电工程项目合同管理

  复习要点

  1. 掌握机电工程项目合同文本与履约

  2. 掌握机电工程项目合同总包与分包合同的实施

  3. 掌握机电工程项目合同风险防范

  4. 掌握机电工程项目合同的变更与终止

  5. 掌握机电工程项目索赔

  6. 掌握合同管理在机电工程项目中的应用

  案例题

  【案例1】

  某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某70000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、∮50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:

  事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。

  事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。

  事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。

  问题:

  (1)事件一中的分包存在哪些问题?

  (2)事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?

  (3)事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

  (4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

  【案例2】

  某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。

  事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。

  事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。

  事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。

  事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。

  问题:

  (1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。

  (2)简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?

  (3)从合同管理角度分析事件三发生的原因。

  (4)事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

  编辑推荐:

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  【案例3】

  某工业安装项目通过招标,建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整,土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,建设单位决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。

  由于基础交付安装单位工期已拖10天,将影响安装单位的后续工程,因此安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位提出赶工索赔。

  问题:

  (1)案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?

  (2)说明设计变更的管理程序和规定。

  (3)土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?

  (4)阐述安装单位向建设单位索赔的合理性。

  【案例4】

  某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

  风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值

材料费上涨幅度(%)

发生概率(%)

估计损失(万美元)

人工费上涨幅度(%)

发生概率(%)

估计损失(万美元)

业主付款拖期平均月数

发生概率(%)

估计损失(万美元)

3

60

20

O

50

O

按期付款

10

O

5

25

32

10

30

35

拖期1个月

20

O.8

7

10

45

15

15

52

拖期2个月

50

1.7

10

5

60

20

 

70

拖期3个月

20

2.5

合计

100

 

 

100

 

 

100

 

  在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。

  问题:

  (1)试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?

  (2)在上述风险中,哪种风险可能造成的损失大?

  (3)针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?

  (4)除上述风险外,你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。

  【案例5】

  某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下图所示(单位:天)。

  图中箭头上方为工程名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路。

  甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:

  事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工作日,窝工6个工作日;

  事件二:8月21、22日场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械台班2个台班,每个台班单价50元/台班;

  事件三:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3,超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3,经协商后综合单价调为50元/m3;

  事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3;

  事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核实,完成此项工作需要1天时间,机械台班1个,人工工日10个。

  问题:

  (1)什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。

  (2)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?那些不可以提出索赔要求?说明理由。

  (3)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

  (4)工作E结算价应为多少?

  (5)若人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价为400元/台班,试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

  1H420050 机电工程项目采购管理

  复习要点

  1. 掌握机电工程项目采购工作程序

  2. 掌握机电工程项目采购文件的编制要求

  3. 掌握机电工程项目询价的工作程序

  4. 掌握机电工程项目设备监造管理的要求

  5. 掌握机电工程项目设备检验要求

  6. 掌握采购管理在机电工程项目中的应用

  案例题

  【案例1】

  其总承包项目,按照采购进度计划,采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后,施工项目部接收前做了开箱检查。

  在施工中,通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此,对不符合要求的管材进行了调换。

  施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析,并编制了控制文件。

  问题:

  (1)当大型压缩机设备运至现场时,施工项目部应做好哪些准备工作?

  (2)施工项目部开箱检查的内容有哪些?

  (3)针对钢管存在的问题,施工项目部应如何处理?

  (4)设备材料的检验应由谁负责?

  (5)在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?

  【案例2】

  某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中,项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交项目采购经理,经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校核手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件,采购部门对15个厂商进行了询价,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。

  技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格,对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序,后由项目控制部经理审批。

  一商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。

  综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务. 从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。

  经过评审,采购部门终选定了比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。

  问题:

  (1)根据背景材料指出有哪些不妥之处,并加以改正。

  (2)采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价?并说明理由。

  (3)项目采购报价突破已经批准的预算,应如何处理?

  【案例3】

  某国家重点氧化铝生产基地二期工程项目,对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂,国内仅有少数专业化公司有能力制造。

  招标代理机构对11家投标人进行了资格审查,包括:①生产厂家全称、性质、地址、电话;②生产厂家开户行、账号;③生产厂家营业执照复印件;④法定代表人姓名。

  为了体现评标工作的严肃性、性和公正性,成立了8人评标委员会,包括焊接压力容器专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。

  评标评标委员会首先对投标文件进行了符合性审查,经过详细评审确定中标候选人顺序,终确定中标人。

  问题:

  (1)根据背景材料该工程以应采用什么招标方式确定供货商?说明理由。

  (2)招标代理机构对投标人的资格审查内容是否齐全?予以说明。

  (3)对投标文件进行了的符合性审查包括哪些内容?若有缺陷如何处理?

  (4)评标委员会组成是否合理?说明理由。

  (5)从设备采购角度论述详细评标的内容是什么?

  【案例4】

  某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成。

  锅炉到货后,分包商组织了验收。在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任。

  问题:

  (1)机电安装公司应对承担哪些项目分包应进行许可证资格审查?为什么?

  (2)在锅炉和电梯安装中哪些属于特种作业人员?应具备什么条件才可以上岗作业?

  (3)针对锅炉设备监造验收的范围有哪些?验收的依据是什么?

  (4)锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些?

  (5)针对锅炉分包商出现的进度拖延问题,机电安装承包公司是否承担责任?为什么?

  【案例5】

  具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等。

  合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。

  为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施。

  在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。

  问题:

  (1)业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?

  (2)针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避?

  (3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?

  (4)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?

  (5)承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?

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建设工程项目管理

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